中核八二一运业有限公司是中核集团八二一厂改革调整后的第一家转制单位，自2010年4月改制以来, 从建章立制入手，以运输安全为核心，探索出了一套成熟的安全生产管理长效机制，紧紧围绕念好“制度严细保安全、多措并举强安全、各类活动促安全、技能培训激安全、‘家’文化里赢安全”的安全“五字”经开展安全管理工作。公司成立6年来，已累计安全接送员工3000万余人次无意外；安全行车近2200天，安全行驶1900万余公里无等级事故的阶段性良好成绩。先后获得中核集团公司先进班组、中核集团“安全先进集体”称号，前年被公安部授予全国文明交通示范单位。

健全体系  制度严细保安全

建立安全责任体系。为强化安全责任意识教育，该公司始终持续深化“生命至高无上，安全责任为天”的使命责任意识，坚持与各单位、班组、驾驶员层层签订年度安全目标责任书，形成一条一级抓一级，层层落实的安全责任体系链条，使每个人都能感受到自己肩上的责任和压力，从而尽心尽责地做好安全工作。通过对安全责任的逐层分解及安全责任书的层层签订，形成“领导集体负责，部门具体负责，全员人人有责”的安全管理格局。

建立安全考核体系。结合薪酬考核制度，将员工收入与安全工作状况紧密挂钩，实施季度安全专项奖、安全风险抵押金，年度安全管理目标兑现奖等制度，拿出近80%的工资，用于安全、质量等方面的考核。重点加大对客车驾驶员的奖惩考核力度，设立了客运安全专项奖。如果发生轻微事件或上等级交通事故，依据责任大小扣除个人、单位部分或全部安全质量专项奖，公司领导、相关部门等都要承担连带责任。安全奖惩考核制度的执行逗硬，激发了员工的工作积极性、安全责任感及工作责任心。

完善安全管理制度。为了织牢安全网，近年来，该公司不断探索创新，夯实安全管理基础，结合实际，从管理制度入手，先后修订、出台了《安全生产奖惩管理制度》、《安全生产制度》、《安全工作检查制度》、《车辆GPS监控系统管理办法》等75项安全管理制度，完善和健全了安全管理体系，让安全管理工作流程化，依靠规章制度保安全。为确保车辆硬件安全，严格出车前、行驶中、收车后及长途车安全检查制度；严格月、季度综合性定期安全检查及隐患排查制度，对检查发现的问题及时整改，并建立隐患台账。比如，车容车貌达必须到“四净四无”标准，车厢内、外卫生随时保持整洁，如头套上发现一根发丝都将纳入考核。这一套严格的、近乎苛刻的规范管理模式起初让很多驾驶员带有抵触消极情绪，随着时间的推移和具体实践，大家领悟到了每天清洗车辆、擦洗发动机，不仅能了解机器的运行状况有无故障，而且靓丽的车容车貌环境对企业整体形象是一种提升。

多措并举 上下齐心强安全

传统管理手段继承发扬。坚持班前会、周、月、季工作例会制度和情况通报制度；坚持长途车申报审批到达和返回报告；坚持事故案例分析；坚持要求驾驶员每天必须书写行车日志；坚持干部上路跟车检查，在陵宝快速通道、城区道路、厂区道路、村庄等危险路段设立“黑点”路段，强化不定时检查。

安全科技有效应用。运用现代科技手段弥补传统车辆运行管理“短板”， 2010年来，在所有运行的大客车上安装了GPS监控和行车音像记录仪系统，实行全方位全天侯对所属车辆的动态监管，重点加大了车速监控、驾驶员操作行为监管，对于监控中发现的问题，发现一起，查处一起，绝不姑息。动态跟踪监控管理既促使驾驶员必须按照规定路线、时间及文明驾驶，又通过系统限速设置等功能，有效预防行车事故发生。

高度关注驾驶员身体状况。一方面针对公司驾驶员年龄普遍偏大对安全的重要性和影响性，对驾驶员每年进行2次体检，全面掌握和了解驾驶员身体健康状况，当发现有影响安全驾车的疾病，及时采取措施；对驾驶员出车前的情绪动态、精神面貌状况加强观察和了解，发现异常情况及时处置。另一方面，关注驾驶员工作时间外的生活习惯。针对个别驾驶员一些不良习惯，如：饮酒、打麻将、打游戏等，利用酒精测试仪、谈心交流、家属监督等方式，彻底消除酒后驾车，疲劳驾车等现象对安全行车带来的负面影响。

多方位强化源头管理。通过定期邀请交警部门来公司上安全课，利用每周五的安全学习、单独教育等各种形式，对驾驶员进行多方位的安全教育和警示，做到“五不”开，不系安全带不起步，不违章超车，不开赌气车，不开英雄车，杜绝酒后、睡眠不好及精神不佳开车。常上安全“紧箍咒”，时念安全“平安经”，筑起安全墙，织牢安全网。

突出宣教 各类活动促安全

文化建设推陈出新。为不断提高全员安全意识，该公司近年来着力打造“凝聚百颗心，建设一个家”的安全文化宣传体系，以文字、图片的方式在办公场地、车场等场所建立安全宣传长廊；为加强沟通与交流，每年坚持开展 “贤内助”座谈会；为查找安全短板，坚持开展“防事故、找差距、严制度、重落实”座谈会和“长途驾驶员安全运行经验交流”座谈会；2105年3月，启动了周安全导语，每周一早上7:00，安全导语会准时发在每位员工的手机上，不断传递各类安全文化信息，从管理团队到每一位员工从思想上牢固树立安全生产意识和文化素养，促进公司安全生产形势持续稳定发展。

各类安全活动常态化。结合每年开展的百日安全行车无事故、安全生产月、大客车火灾应急演练等各类阶段性安全活动，始终坚持把企业的安全理念、安全意识贯穿于公司的每一个层面，生产活动的每一个细节，每一个过程，把提高和增强员工的安全意识，有效预防和防控各类事故，放在各项工作的首位，贯穿于安全生产的全过程，真正形成了“人人讲安全、重视安全、安全时刻记心间”的良好氛围。

注重实效 技能培训激安全

培训方式多元化。员工培训做到“经常化、规范化、制度化”，在培训方式上，为避免出现照本宣科、千篇一律的枯燥教学方式，着手自己摄制技能教育视频，充分利用现代科技手段制作看得见、听得着、印象深的课件，重点推行了多媒体教学。通过理论讲解、观看视频、远程教学、实做演练等教学模式，灵活采用脱产、半脱产、业余培训等方式，开展制度、服务礼仪、车辆维护检修等业务技能专项培训，做好台账记录，注重培训效果调研评估，不断摸索改进，提高培训效果并纳入考核。比如，组织班组长和业务骨干对车辆空调、车辆发电机和起动机维护保养的理论和实际培训；为提升员工的整体素质，提高核心竞争力，分批次组织进行励志视频的讲座培训；每年开展以“强素质、比技能、育作风、树形象”为主题的驾驶员岗位大练兵技能大赛，通过培训以点带面，不仅从思想上强化了驾驶员安全意识，增强了安全生产知识和岗位业务技能，而且又为强化车辆运行安全、生产经营等工作发挥了积极的作用，更有效地提升了企业整体核心竞争力。

把好新聘驾驶员招聘关和培训关。对外公开招聘的大客车驾驶员坚持把好“七关”，即：驾龄关、面试关、体检关、问卷调查关、道路实际操作关、有无严重违章肇事关、政审关，对每一位应聘驾驶员进行严格资质、资格审核，并进行岗前安全培训及技能培训。培训合格后公司才予以录用，从根本上消除了人的不安全因素。通过培训、约束、激励、考核等达到了“塑心”、“塑行”的目的。

用心暖人 “家”文化里赢安全

“安全”是该公司的永恒主题。如何唱好这首“主题歌”？公司成立之初，就着手打造“家”文化，以人文本赢安全，建立了员工长效关怀机制。持续开展员工子女教育、员工自学成才奖励机制，持续开展员工生日问候、喜忧事、节假日慰问、走访、送温暖及夏季“送清凉”等关怀活动，营造和谐团队氛围。为了让省外分公司的员工安心、用心，业主放心、舒心，公司无时无刻都透出“人性化”的管理，鼓励分公司员工家属去探亲走访，并给予报销往返路费。通过这些活动的开展，不仅调动了员工的积极性，也达到了内保安全，外树形象的良好效应。

八二一运业公司的“家文化”强调以人为本，让员工身处集体要有一种归属感和主人翁精神，像爱自己的小家一样爱这个集体，只有这样才能充分调动起员工的工作积极性，并形成强大的凝聚力，从而促进集体的快速发展，实现安全发展“双赢”的局面。